Clientes

A CORE ou seus sócios lideraram projetos de consultoria e treinamento nas seguintes empresas:

Consultoria nas áreas de estratégia empresarial e gestão de pessoas para (em ordem alfabética; projetos para o mesmo cliente indicados do mais recente para os mais antigos):

• ACESITA (GRUPO ARCELORMITTAL) (parceria com FDC) – Consultoria para definição de competências de liderança (2007).
• AGÊNCIA ESTADO/ IBQP-PR – pesquisa e avaliação de softwares para auto diagnóstico empresarial na área de estratégia (2002).
• ALBANY INTERNATIONAL – Líder mundial na fabricação de tecidos técnicos para máquinas de papel e celulose. Consultoria para implantação de gestão por competências (2007 – 2008). Capacitação de profissionais para elaboração de planos de negócios (2005).
• ALPARGATAS (parceira com Growth) - Revisão do Modelo de Competências (2010-2011)
• ASTRAZENECA (parceria com FDC) – Disseminação das novas competências para gestores (2007 – 2008).
• BANCO CENTRAL DO BRASIL (parceira com FDC): Desenvolvimento de Perfil do Líder e Escola de Liderança (2012)
• BRASIL TELECOM BRASIL TELECOM – Consultoria para definição de competências profissionais para novo modelo de gestão (parceria com FDC) (2007). Estudo de viabilidade e alternativas para o Centro de Treinamento – Região Sul (desenvolvido com Universidade Positivo) (2000).
• BRASKEM – Consultoria para revisão do Sistema de Gestão por Competências, incluindo competências técnicas e mapeamento de conhecimentos (2006 – 2008). Preparação de gerentes de contas para atuar como gestores de negócio (parceria com Fundação Dom Cabral: 2004-2005).
• BRITANITE (Grupo CR Almeida) – explosivos civis. Consultoria para concepção de estratégias 2010-2012, (2009)
• C.O. MUELLER (comércio e serviços de motores elétricos e bombas) (parceira SEBRAE PR): Concepção, implantação e acompanhamento de estratégia (2012-2013)
• CAESB – Companhia de Água e Esgoto de Brasília (parceria com FIA-USP). Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências (2003).
• CAIXA ECONÔMICA FEDERAL (parceira com FDC): revisão do modelo de gestão por competências (2013)
• CCR – Concessionária de rodovias (parceira com FDC) – Consultoria para estabelecimento de competências organizacionais e competências de liderança. (2010)
• CEMIG (parceria com FDC). Desenvolvimento de trilhas de carreira (pipeline) para desenvolvimento de líderes (2008).
• CIMENTOS ITAMBÉ: Implantação de modelo de gestão por competências (2012)
• CONVICTA (parceira SEBRAE PR): Concepção, implantação e acompanhamento de estratégia (2011-2012)
• COOPERFLUX (parceira SEBRAE PR): Concepção, implantação e acompanhamento de estratégia (2011-2012)
• DAMIANI CONSTRUTORA: Concepção, implantação e acompanhamento de estratégia (parceira SEBRAE PR) (2012-2013)
• DMAE – Departamento Municipal de Águas e Esgotos de Poços de Caldas–MG. Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências, incluindo remuneração, carreira, desenvolvimento e sucessão; estudo de dimensionamento de quadro (2003 – 2004).
• EDITORA POSITIVO: Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências, incluindo remuneração, carreira, desenvolvimento e sucessão (2005)
• ENGEPACK – Consultoria para revisão do modelo de gestão por competências (2007).
• ESCOLAS POSITIVO: Consultoria para implantação de estratégia empresarial e mensuração de desempenho (2006).
• FIAT POWER TRAIN (parceria com FDC) – Consultoria para estabelecimento de competências organizacionais e competências individuais voltadas à inovação e empreendedorismo (2010)
• FOXLUX Comércio de lâmpadas, materiais elétricos, ferragens e utilidades domésticas – estruturação de modelo de avaliação de desempenho (2014) .Revisão e implantação de estratégia para 2014 (parceria Plural) (2013). Concepção de estratégia (2012).
• FUNCIONAL MÓVEIS (parceira SEBRAE PR): Concepção, implantação e acompanhamento de estratégia (2011-2012)
• FUNDAÇÃO DOM CABRAL: Consultoria para implantação de gestão por competências (2006 – 2007).
• FUSAN – Fundo de pensão privado dos funcionários da Sanepar. Consultoria para revisão e detalhamento de competências técnicas do Modelo de Gestão de Competências (2009). Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências, incluindo remuneração, carreira, desenvolvimento e sucessão (2004).
• GERDAU (parceria com FDC). Desenvolvimento de Modelo de conhecimentos, habilidades e atitudes para líderes no mundo, dentro da construção de uma universidade corporativa (2008).
• GRPCOM: Revisão do Modelo de Gestão por Competências (2011-2012). RPC (Rede Paranaense de Comunicação) - Implantação de Modelo de Gestão e Avaliação baseado em Competências (2008).
• GRUPO CONDUSA – fios elétricos e automação industrial (parceria Plural). Consultoria para implantação das estratégias (2009)
• GRUPO MARISTA: Definição de competências para gestão estratégica de pessoas (2013).
• GRUPO POSITIVO (Educação, Gráfico-editorial, Informática): definição de competências para avaliação (2013)
• GVT (Global Village Telecom): Atualização do Modelo de Gestão por Competências (2014). Coordenação de Programa de Consultores Internos de RH (2013) e Formação de TI (2012). Revisão do modelo de gestão (2012). Concepção da Universidade Corporativa (2009). Implantação de Modelo de Gestão baseado em Competências (2008). Capacitação de gerentes de toda a empresa em Administração Estratégica (2006; 2007).
• HARALD (parceria com FDC) – Líder nacional em ingredientes para indústria de alimentos. Mapeamento de competências organizacionais e individuais (2007).
• IRB Brasil RE (Instituto de Resseguro do Brasil): Construção de Modelo de Gestão por Competências (2010)
• J. ARAÚJO (Transporte rodoviário de passageiros e encomendas): Implantação e acompanhamento de estratégia (2013)
• KLABIN (parceria com FDC) – Consultoria para revisão do modelo de gestão por competências (2008).
• LABTELECOM (parceira SEBRAE PR): Concepção, implantação e acompanhamento de estratégia (2011-2012)
• POSIGRAF (parceira Universidade Positivo) – Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências para líderes (2009). Consultoria para implantação de Plano de Cargos e Salários (2002).
• RIMATUR Turismo: Elaboração de plano de cargos e salários com ênfase em habilidades e competências (2001).
• SANEPAR – Companhia de Saneamento do Paraná (parceria com FIA-USP). Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências, incluindo remuneração, carreira, desenvolvimento e sucessão; estudo de dimensionamento de quadro (2001 – 2003).
• SEBRAE-Nacional. Revisão da Solução Estratégias Empresariais, do Sebrae Mais (2013), voltada à concepção de estratégias empresarias, aplicada em mais de 15.000 pequenas empresas de todo o país. Desenvolvimento da Solução Ferramentas de Gestão Avançada, do Sebrae Mais (2011), voltada à concepção e implantação de estratégias empresarias em pequenas empresas. Tutor nacional no projeto Casos de Sucesso (2008). Desenvolvimento de Metodologia (Manual e Software) para Solução Estratégias Empresariais do Sebrae Mais (2007 – 2008), com prestação de consultoria em estratégia para dez empresas. Orientação na redação de casos de empreendedorismo no projeto Casos de Sucesso (2004).
• SEBRAE-PR: Mapeamento de sucessores (2012). Consultoria para implantação de Sistema de Carreiras e Sucessores (2010). Consultoria para Construção da Universidade Corporativa (2009). Projeto de Pesquisa de Mapeamento de Ambiente Institucional de negócios (2008). Desenvolvimento de Metodologia para Capacitação em Estratégia e Excelência Empresarial dentro do Sistema de Inovação e dentro do Programa Varejo Mais. Competitividade Empresarial (SICE) (2008). Projeto de Pesquisa e Consultoria: Perfil Empreendedor por Tipo de Negócio (2006 – 2007). Orientação na redação de casos de empreendedorismo no projeto Casos de Sucesso (2004 – 2006).
• SENAC NACIONAL (parceira com FDC): Implantação de Modelo de Gestão por Competências (2013)
• SENAI-SC (parceria com FDC). Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências para gestores (2008).
• SESC SP (parceira com FDC): Implantação de modelo de gestão baseado em competências (2013)
• SISTEMA INDÚSTRIA DO PARANÁ (FIEP), Implantação de modelo de gestão baseado em competências (2013)
• SOTREQ/ CATERPILLAR (parceria com FDC)– Consultoria para definição de competências organizacionais e recursos. Consultoria para revisão do balanced scorecard (especialmente ativos intangíveis) (2007).
• SOUZA CRUZ (parceria com FDC) – Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências e mapeamento de conhecimentos (2006 – 2008).
• SPAIPA/ COCA-COLA. Desenvolvimento de um Modelo de conhecimentos, habilidades e atitudes para todas as carreiras da empresa (2007- 2008).
• TAM (parceria com FDC). Consultoria para implantação de modelo de gestão por competências para líderes (2008).
• TIM – Telecom Itália Móbile. Facilitação em workshop para planejamento estratégico da empresa (desenvolvido com Universidade Positivo) (2006). Assessoramento na definição da estrutura consolidada a partir da fusão da Telepar Celular, Telesc Celular e CTMR. Elaboração do Manual da Organização (desenvolvido com com ISAD/ PUCPR) (1999).
• TWS Assessoria em Comércio Exterior: Elaboração de plano de cargos e salários baseado em competências (2000).
• UNILEVER/ BESTFOODS -REFINAÇÕES DE MILHO BRASIL (parceria com MACO International). Assessment das equipes de venda para processo de integração pós fusão, usando como referência o modelo de competências definido pelas empresas (2001).
• USIMINAS (parceira com FDC): Implantação Competências de Liderança e Concepção de Escola de Liderança (2011-2012)
• VOLVO: Consultoria e eventos de disseminação do Modelo de Leadership Pipeline Volvo (2010-2011). Consultoria para revisão de competências individuais (2007 – 2008). Consultoria para mapeamento de competências e capital intelectual (2006).

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Capacitações, coordenação de programas e ações educacionais in company para:

• GVT (Global Village Telecom): Coordenação de Programa de Consultores Internos de RH (2013) e Formação de TI (2012).
• VOLVO: Concepção e coordenação de Programa de MBA em Gestão de Pessoas e Liderança (desenvolvido com Universidade Positivo) (2005, 2007, 2009, 2011, 2013)).
• GRUPO POSITIVO: Capacitação em Administração Estratégica para Trainees (2012).
• KRAFT FOODS: Palestra sobre Conceitos e Práticas para Desenvolvimento Profissional, 2011. Coordenação do desenvolvimento de conteúdos para a Academia de Finanças Kraft, treinamento voltado a capacitação de gestores em administração financeira. (parceria com Universidade Positivo) (2010).
• EDITORA POSITIVO: Capacitação no módulo Gestão Estratégica (2011)
• GRPCOM: capacitação no módulo Ferramentas de Gestão de Pessoas GRPCOM (2011)
• CAMARGO CORREA CIMENTOS (parceria com FDC) - Capacitação de gerentes para implantação do Modelo de Gestão por Competências (2 turmas) (2008).
• EMBRAPA (parceria com FDC) - Capacitação de gerentes em Gestão por Competências (3 turmas) (2008).
• EMBRACO (desenvolvido com Universidade Positivo): Coordenação de Programa de MBA em Comportamento Organizacional para diretores e gerentes (2005-2008).
• MARCOPOLO (parceria com FDC) – Capacitação de gerentes em Gestão por Competências (2 turmas) (2008).
• REDE ENERGIA (parceria com FDC) – Capacitação dos diretores e vice-presidentes em Gestão por Competências (2008).
• SOTREQ/ CATERPILLAR (parceria com FDC.) Capacitação dos gestores em estratégia (2008).
• SEBRAE-PR – Coordenação de MBA in company em Empreendedorismo e Ambiente Empreendedor (2 turmas) (desenvolvido com Universidade Positivo: 2006 – 2008). Orientação na redação de casos de empreendedorismo no projeto Casos de Sucesso (2004 – 2006).
• TIM – Telecom Itália Móbile. Programa para Desenvolvimento de Talentos e Programa de Desenvolvimento de Competências Gerenciais, com o objetivo de desenvolver nos participantes competências avaliadas como estratégicas pela empresa para níveis profissionais e gerencias. Instrutor no programa (2000 – 2007).
• MINISTÉRIO DA AGRICULTURA (parceria com FDC)– Capacitação de gerentes em Gestão por Competências (2 turmas) (2007).
• SECRETARIA DA FAZENDA DE MINAS GERAIS (parceria com FDC)– Capacitação de gerentes em Gestão por Competências (2007).
• BOSCH (desenvolvido com Universidade Positivo) – Capacitação de consultores de RH da unidade de Curitiba para operacionalizar a estratégia corporativa para a fábrica (2004).
• BLOUNT (Oregon International) – Líder mundial na fabricação de correias para motoserras. Capacitação para implantação de sistema de avaliação da performance empresarial (balanced scorecard) (2004).
• CORREIOS-PR (desenvolvido com Universidade Positivo) - MBA in company Gestão Estratégica do Varejo; instrutor no módulo Planejamento Estratégico; orientador dos projetos (2001 - 2002). Palestras para 600 gerentes sobre Gestão Estratégica de Pessoas (2002).
• TECPAR/ PARANÁ AGROINDUSTRIAL – coordenação do Programa Jovens Talentos Agroindustriais. Recrutamento de doutores na área agroindustrial em todo país. Seleção de vinte candidatos para treinamento na área de Gestão de Projetos. Contratação, para gerir projetos científico-tecnológicos em empresas, de cinco candidatos de melhor desempenho no treinamento (2002).
• ABRIL EDITORA. Monitor do Curso Gestão por Competências da Abril Educação (2001 – 2002).
• UDC (União Dinâmica das Cataratas – Foz do Iguaçu – PR). Palestra sobre Gestão Estratégica de Pessoas (2002).
• UNIOESTE (Universidade Estadual do Oeste do Paraná) / CONSELHO ESTADUAL DA EDUCAÇÃO (Secretaria da Educação - PR). Avaliação das condições para implantação de extensão do curso de Administração da Unioeste no município de Santa Helena (2002).
• FESMAN (Fundação de Ensino Superior de Mangueirinha) / CONSELHO ESTADUAL DA EDUCAÇÃO (Secretaria da Educação - PR). Avaliação das condições para implantação do curso de Administração no município de Mangueirinha-PR (2002).
• DTCOM (desenvolvido com Universidade Positivo) – Educação à distância via TV a cabo e internet. Produção de material para internet na área de Estratégia. Ministrante do curso Gestão por Competências (2001 – 2002).
• SETI (Secretaria Estadual de Ciência, Tecnologia e Ensino Superior do Paraná): Programa Novos Talentos (parceria com ISAD/ PUCPR). Recrutamento de doutores de áreas tecnológicas em todo país. Seleção de trinta candidatos para treinamento internacional na área de Administração. Contratação, para gerir projetos governamentais de base científico-tecnológica, de oito dos candidatos (1999).

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